甘肃庆阳石化转型升级和高质量发展迈出新步伐
发布时间：2019-02-12 11:22:55 推广 来源：中国报道
中国报道讯（黄磊刚 王小强 唐延文 报道）说起去年的工作，庆阳石化总经理桑运超如数家珍地说，“2018年，我们主动作为，抢抓机遇，在转型升级和高质量发展上下功夫，全力推进以转型升级、优化产品结构为主要内容的攻坚战。全年加工原油312.01万吨，销售收入180.77亿元，实现税费62.34亿元，利润总额15.44亿元，装置平稳率99.97%，汽煤柴收率83.36%、吨油利润491.61元/吨、现金加工成本121元/吨，排名分别居中国石油炼化板块的第一、第二、第三、第四名，汽、柴油产品提前45天达到国VI标准，继续保持了“零事故，零污染，零伤害，零投诉”的好成绩，成为国内效益突出的精品炼化企业。
打好长周期运行攻坚战
庆阳石化公司将安全环保作为首要工作，牢固树立“安全先于一切、高于一切、大于一切、影响一切”理念，严格执行《安全生产法》《环境保护法》，把中国石油的一系列部署要求落实到位。
“一年来，庆阳石化公司优化完善HSE制度24项、废止15项，编制岗位HSE责任清单646个，体系审核发现问题全部整改，并对2012年以来问题整改情况开展回头看，进一步夯实了安全生产的制度基础。同时，制定《生产装置长周期运行方案》，梳理运行风险61项并严格管控，杜绝非计划停工”企管法规处张小军说。
公司领导带头落实“一岗双责”“三管三必须”，严格节假日、周末升级管理及关键风险领域“四条红线”管控。推行检修“工单制”、高风险作业“预约制”，加强预知性、计划性、故障性维修的分析统计和考核。修订安全生产事故应急预案和政府备案，加强应急救援队伍建设。
质量安全环保处包正东强调：“在资金紧张的情况下，庆阳石化投入资金1.78亿元完成安全环保隐患治理。特别是VOCs综合治理效果明显，二氧化硫、氮氧化物、COD、氨氮达标排放，环保减排指标全面完成，外委处置危废比计划减少约4000吨。”加强质量管控，产品出厂合格率100%。装置上一轮长周期运行1111天，连续安全生产至今1278天。
打好大检修和复产开工攻坚战
“从去年10月开始，庆阳石化用50天时间完成16套主体装置、6个公用工程及配套辅助系统11877项检修任务和流程改造、结构优化，首次实现了 ‘三年一修’”，机动设备处薛红录说。
在检修阶段，庆阳石化落实《炼化装置检修现场管理100条》，坚持严守安全底线、环保底线、质量红线等“三个严守”，强化责任落实、传帮带、协调保障等“三个强化”，启动工作、项目论证、方案编制、物资准备、人员培训到位等“五个到位”，运用杜邦先进理念和管理工具对检修质量、费用、进度全方位量化考核。
在开工阶段，落实板块《调度令》，突出“严”，抓好“细”，做到“实”，坚持“平稳推进、全程受控、不越程序、步步确认、监护到位、保障有力”总体原则，强化调度统一协调指挥，做好界面交接、安全检查、盲板管理、条件确认、责任落实、人员培训等各项工作，实现了所有检修装置的“四好一成功”。
打好提质增效攻坚战
面对国内经济进入高质量发展的新形势，庆阳石化公司清醒的认识到产品质量升级事关企业的生存发展。为此，庆阳石化严格执行《轻型汽车污染物排放限值及测量方法（中国第六阶段）》的要求，在“项目”上狠下功夫，落实中国石油的具体要求，调整项目领导机构，发起“设计催图、采购催交、施工推进”三大战役，强力推进航煤液相加氢、异构化装置如期中交，重油催化、汽油加氢、柴油加氢等改造项目如期完成。
生产技术处张鸿指出，“我们在‘提质’上狠下功夫，与石油化工研究院合作，实施降烯烃催化剂及轻汽油回炼，混合汽油烯烃降至31%以下。与兰州化工研究中心合作研发聚丙烯新牌号QY36S，聚丙烯产品增加到4个。”
在“增效”上狠下功夫，与兄弟单位对标找差距、补短板，“汽油产率同比提高，柴油收率同比下降，高效产品同比提高16.97%。坚持开源节流降本增效工程，久久为功，全年增收1873万，节支3192万元，累计增效5065万元，” 生产处周向忠自豪的说。
打好精益管理攻坚战
“加强依法合规管理，成立了法治建设领导小组，增设总法律顾问，细化落实《领导干部履行推进法治建设职责实施办法》和责任清单。“加强案件诉讼，依法维权取得较好效果。优化制度，简化业务流程，推进“管业务必须管合规”的责任机制。”坚持合同招标月通报，开展专项检查和内控测试，严格监管。落实集团公司物资、招标与装备管理现场会精神，公司管理的二级物资供应商减少到13家。
加强岗位职责管理，修订完善《员工岗位职责描述》648个，开展“强化全员岗位责任心，提升安全生产责任制履职能力和水平”为主题岗位责任制大检查，强力推进问题整改。加强科技创新引领，召开技术交流会54次，完成技术攻关24项，科技论文54篇，科技成果34项。
张鸿高兴地说，“在中国石油炼油化工科技成果交流与推介会上庆阳石化的典型做法和经验受到中国石油领导和兄弟企业的肯定与好评，并与石油化工研究院签订了《应用多产高辛烷值汽油降柴汽比的柴油催化转化工艺(DCP)技术》备忘录。”
打好提升人才队伍素质攻坚战
“2018年，庆阳石化围绕企业改革发展目标，下决心对机构进行了精简，在科学评估的基础上，公司减少机关附属部门2个，直属单位1个，使现行机构完全符合中国石油的设置规范，”人事处金巨涛说。
优化人力资源，建设高素质专业化队伍，大力培养优秀年轻干部。全年提拔任用干部11人，调整交流12人，退出干部岗位6人。通过中石油招聘平台引进大学生9人，并全部补充到生产一线。
加强员工的业务技能培训，金巨涛说，“全年举办公司级培训41期、74班次。基层单位实施培训276项、544期。培训计划完成102%，技能鉴定计划落实100%，员工持证上岗率100%。全员HSE履职能力评估。对164名一般管理人员、110名专业技术人员和612名操作人员完成评估。”
进一步深化薪酬分配改革，健全完善了员工收入与劳动生产率同步增长机制，提高了基层一线关键艰苦岗位津贴，增加了一线员工的整体收入。
打好履行央企社会责任攻坚战
2018年，庆阳石化紧紧围绕员工普遍关心的“三供一业”分离移交、养老保险缴纳等热点问题开展政策解读，坚持“五必访六必谈”，答员工疑，解员工难，聚员工心，职工提案得到全面落实，困难家庭得到有力帮扶。
举办庆祝改革开放40年系列活动，坚持“开门办企业”，举行“媒体开放日”，举办“工匠大讲堂”，利用“一网三微”宣传劳模、先进人物事迹。庆阳石化公司被评为“改革开放40年中国企业文化优秀单位”。
坚持脱贫攻坚，组织“圆梦大学•庆化助力”活动。党群工作处赵璐说“按照甘肃省和庆阳市的部署，庆阳石化公司先后选派7名优秀干部专职驻村帮扶。截止今年一月底，庆阳石化公司累计投入资金达数百万元。目前，由庆阳石化公司帮扶的七个村，稳定脱贫536户、2298人，为庆阳革命老区的全面小康建设做出了突出的贡献。”
责任编辑：陈发根
