四川绵竹“六大会战”精心打造“旧城改造和新区开发”

中国报道讯（郭远乐报道）自2016年12月起，四川绵竹市重大项目“六大会战”正式启动项目建设已2年余，目前进度如何?有关工程何时完工?我们将持续报道“会战”战况!

绵竹旧城改造和新区开发项目工作开展情况

旧城改造和新区开发会战指挥部负责推进的项目共计7个，项目估算投资共计26亿元。

“六大会战”项目

○ 中心广场改扩建项目

○ 城北湿地公园建设项目

○ 城南新区开发项目

○ 马尾河上段河道综合治理项目

○ 马尾河城区段蓄水项目

○ 马尾河城区段供水(补水)项目

○ 马尾河城区段亮化工程项目

2019年，旧城改造和新区开发会战指挥部重点推进中心广场改扩建和城北湿地公园两个项目：

一.项目推进情况

1、中心广场改造扩建项目

项目基本情况：该项目位于中心城区，东至剑南春大酒店，南至大东街，西至桂园路，北至瑞祥路，规划面积约54亩，项目造价估算2.39亿元，其中：征地拆迁等费用1.38亿元，工程建设费用0.96亿元，基本预备费用500万元。

经过前期核实调查，项目现状如图所示：

●现状一：中心广场航拍图

●现状二：改建中心广场周边环境

●现状三：部分建筑拆除后的场景

●现状四：原公安局大门、原工行建筑物

项目区内拟新建广场绿地及配套设施，分为休闲娱乐区和生态休闲区，同时规划建设地下三层停车场，设计停车位约805个。

项目建成后，与现有老广场连成一片，为广大市民提供一个集生态休闲、文化娱乐、运动健身、观演游艺、交流为一体的综合性广场。

按照前期审定的建设方案，中心广场建成效果如图所示：

★广场地面效果图一角

★地下车库出口、地面广场效果图一角

★第三张：剑南春大酒店和金色湖畔风貌改造效果图

2、项目进展情况

(1)2018年8月项目已完成立项、选址、环评、水保、抗震设防、稳评、设计勘测单位招标等前期工作;

(2)2018年12月底设计方案已经市规划局和市规委会审定批准;

(3)2019年1月已完成施工图设计和施工图审查，因国家建筑设计规范变动，自今年4月1日起使用新的建筑设计规范，方案设计变更工作正在有序推进;

(4)目前正在全力开展拆迁、安置工作，预计6月底完成。

3、下一步工作计划

(1)2019年5月上旬完成设计方案变更;

(2)2019年6月底前完成施工图财评工作及供地工作;

(3)2019年7月上旬完成工程量清单的编制工作;

(4)2019年8月中旬完成施工单位、监理单位招标工作;

(5)2019年12月底前完成基建工程施工90%以上;

(6)明年5月底前全面完工，投入使用。

城北湿地公园建设项目

1、项目基本情况

该项目位于马尾河中上游，东至玉妃路，南至瑞祥路，西至谷广路，北至二环路，规划面积约677亩。

经过前期核实调查，项目现状如图所示：

◆现状一：城北湿地公园现状俯瞰图

◆现状二：城北湿地公园局部现场图

◆现状三：城北湿地公园局部现场图

城北湿地公园坚持水利、治污、景观“三位一体”的规划建设理念，定位为城郊滨水型湿地公园，充分发挥其水源涵养和净化的功能，同时在一定程度上减少汛期马尾河的防洪压力，兼具保护生态、建设森林城市以及传承历史文化的多层意义。

项目建成后，将成为贯穿城市规划区的生态屏障及城市绿肺，将成为绵竹又一张靓丽的名片。

2、项目进展情况

(1)项目已完成征地、拆迁情况的摸底调查工作及选址、立项、环评、水保评审、抗震设防意见、稳评、设计单位招标等前期工作。

(2)330亩农村集体土地于2017年12月14日经省政府批准征收为国有土地，涉及到该土地的129户共429名农村居民于2017年12月全部进行“农转非”，参加了社会养老保险。

(3)通过公开招标方式确定了地勘及设计单位，设计方案已经市规委会审议，按照市规委会上领导和专家提出的修改意见，设计单位通过修改完善后的设计方案已于2018年8月报经市规划局审批。

3、下一步工作计划

(1)筹措征地拆迁资金，启动征地、拆迁工作，今年内要完成项目征地、拆迁;

(2)完成地勘工作并于年底前出具正式的勘察报告;

(3)设计单位完成施工图设计;

(4)审图公司完成施工图审查，并出具审图报告;

(5)财评中心对工程项目造价进行评审，并出具财评报告;

(6)完成项目代理机构、施工单位和监理单位的招标工作;

(7)2020年底前完成项目建设并投入使用。

此外，城南新区开发项目、马尾河上段河道综合治理项目、马尾河城区段蓄水项目、马尾河城区段供水(补水)项目和马尾河城区段亮化工程项目，已完成概念性规划方案设计、可研及投资估算工作，待条件成熟后择机分步实施。

城南新区开发项目已有中建二局、中核集团、卡宾集团等四十余家次投资单位来绵了解对接投资工作。

二.、项目推进工作举措

1、完善项目管理机制

健全项目建设责任制，指挥部实行一个项目“一名责任领导，一个责任单位，一支工作队伍，一本实施方案，一套考核办法”的“五个一”工作机制，落实重点项目例会制度，督促检查制度和现场办公制度，及时协调解决项目实施过程中的困难和问题。

2、狠抓项目督查落实

○ 一是定期通报反馈。通过日常督查，对项目进度进行跟踪，及时发现和协调解决项目推进工作中存在的困难和问题;

○ 二是协调相关职能部门对项目业主的审批服务，强力推进项目建设;

○ 三是建立项目参与单位业绩考评公示制度，督促参与单位全心全意支持项目建设。

3、开拓思路，寻求多渠道筹措项目资金

一是争取国家政策对项目的资金扶持;

二是争取政策性银行对项目的支持;

三是争取财政预算对项目的投入;

四是加大招商引资力度，用好项目吸引业主投资。

4、加大宣传力度，营造良好的建设氛围

中国报道·社会纵横 郭远乐

责任编辑：周慧力