新型服务模式打破行业困局 赛迪顾问开启产业融合变革

中国报道北京讯（记者 张婧丹）科技时代，互联网产业的崛起改变了人们的生活！随着科技在带给我们无限便利的同时，所有行业也都面临着挑战。传统模式下的咨询业务因人工成本高、无法标准化、产品无法复制，从而造成经营的成本高、质量难以控制。在此背景下，看赛迪顾问总裁孙会峰将如何通过创新“咨询+”新服务模式，借力此前并不熟悉的互联网和移动互联网开启产业融合变革，打破行业困局。

6月20日，赛迪顾问总裁孙会峰参加了《互联变革产业 融合创新未来—赛迪顾问“咨询+”》主题专访。专访会上，孙会峰首先向与会记者介绍了产业通正式改名——满天星。而两者的客户数据库是打通的，原来在产业通的用户，直接切换到满天星上来的。满天星的主要用户群体都将集中在关心产业发展的地方委办局，园区，管委会，高新区跟地方产业发展非常相关的人群。

知识变现一定是一个趋势

孙会峰在会上提出，知识变现将一定会是一个趋势，然而变现的难度主要集中在知识的标准化和定价体系的制定。知识的供给方很多，不同的行业又有着不同的标准，而满天星是如何在做到标准化，控制产品质量呢？孙会峰介绍，满天星95%以上的内容供给源于自己。满天星目前共有600个分析师来做内容供给，这其中包括赛迪顾问300人，知乎研究院300人。孙会峰称，“我们之所以没做大规模的扩张，是想先用自己的专业知识和能力，不断的把这个产品打磨出来，固化出来，标准化出来，能够根据客户的反馈，不断的去优化。”

资源整合人人都是消费生产者

众所周知，赛迪顾问是工业和信息化领域最强的一支研究力量。2016年的上半年，整个研究院提出一个新的战略——赛迪产业大脑。“赛迪产业大脑将把赛迪内部的所有资源整合，然后开放第三方的资源，整合进来服务于全行业，那么它服务的前端或者客户的界面，就是满天星。”孙会峰介绍，“之所以叫满天星是因为所有的天上的星星都可以介入，所有的星星也都可以发光，也都可以替别人服务。我们叫消费生产者。每一个人都应该变成消费生产者。我既是消费者，又是内容的生产者和传播者，所有的星星，都可以通过这个平台连接起来，形成一个有效的网络。”而满天星在赛迪的定位将是整个赛迪集团面向互联网转型的第一平台，也是非常有创新性的一次尝试。

拒绝烧钱靠产品说话

内容变现一直被认为是烧钱、不盈利或者盈利并未达到均衡。孙会峰在受访中表示，满天星不会走烧钱的路子，因为内容已经在满天星上可以实现变现了，在覆盖传统客户的基础上提高了增值服务，部分的增值将反馈到平台上。满天星经过初步的运营，将成为一个互联网化的内容服务公司，并非单纯是对资金的诉求。孙会峰直言，“现在这个平台不是需要钱去烧钱，相反情投意合很重要，满天星现在更希望能找到一个能补齐公司短板的，比如在互联网运营方面有一些经验，或者有一些资源方面的合作对象一起去实现这个情怀。”

最后孙会峰表示，满天星立志于打造完全第三方的基于内容分享的这样的价值平台，真正使这个平台所释放的潜力，能够服务于行业，推动中国经济的区域发展，结构的转型。推动中国企业竞争力的提升走向全球。推动中国的资本，用新的手段真正的助力好国内的企业，给它注入发展的动力，这是满天星的诉求。

责任编辑：张婧丹