赛迪顾问满天星 创“咨询+”服务新模式

中国报道北京讯（记者 张婧丹）面临着互联变革产业融合发展的时代，每个行业都需要快速的反应以谋求新的发展，成立于1986年的老牌咨询企业，赛迪顾问股份有限公司（下简称赛迪顾问）开始借力互联网和移动互联网，推出产业资讯APP——满天星，力图创新“咨询+”新服务模式。

    作为目前中国最大的产业决策支撑O2O平台，满天星聚合了赛迪顾问丰富的研究成果，通过热点观察、政策解读、分析报告等研究载体，为政府、园区、企业提供专业、客观、全面的决策支撑和产业服务，目前已有近30万的用户。

产业大脑 决策前的最后一步

在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的赛迪顾问，凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，经过多年的发展，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域，成为中国本土的城市经济智库的领军企业。

未来的咨询离不开大数据的支撑，谈及满天星的开发，总裁孙会峰介绍，赛迪研究院是工业和信息化领域最强的一支研究力量，但赛迪顾问过去的研究力量主要面向部委、各个省市、企业、计委的定制化的服务，这种研究的价值并没有在行业及社会得到有效传播，“我们想做一个更好的服务，于是在2016年的上半年提出一个新的战略，叫赛迪产业大脑。类似百度大脑一样，先整合赛迪顾问内部资源，其次整合第三方资源，然后服务于全行业，这一服务的前端或者客户的界面，就是满天星。所有的星星（消费生产者），都可以介入，也可以替别人服务，形成一个有效循环网络，并且要做到千人千面。”

这一面向互联网转型的举措，需要强有力的技术支撑，孙会峰进一步解释到，所谓千人千面，一定要做到点播和推送。因此把过去赛迪历史上的10000份报告全部呈现在满天星上远远不够。“我们现在在设计新的模式，对每一个行业做基于外部互联网大数据的自动爬取，建模分析处理，加上赛迪内部研究的小数据，进行拟合，出现新的产品。比如，我们自动化采集来自于互联网、财报、区域经济、产业政策等每个行业的信息，初步虚拟出数百张表图并把它们之间相互关联，然后经过数据梳理、佐证后形成几十份不同的报告，而这几十份不同报告的生产过程，基本上实现半自动化或自动化。”这一技术的实现，使得数据获取手段更加多元化，数据自动爬取可做到周度甚至每天的统计，大幅度提高了数据的精准性及时效性。

重度垂直 打造产业生态系统

被问及满天星是否会因为扩大客户群而增加服务类别时，孙会峰解答说，“我们只做基于价值创造型的战略性业务，并且我希望能做一个围绕着产业重度垂直的生态系统，比如说，某一高新区管委会的主任是满天星的客户，但他对高新区的咨询规划和管理招商服务有很多经验和知识，那么他可以成为满天星资讯的供给方。我们还是想真正服务行业，外面的用户也很多，但却不是我们擅长的，我一直主张把长板做到最长，吸引其他的长板重新组成一个木桶。”他透露，满天星尽管会有新的数据表现形式，比如在现有数据、报告基础上增加产业链、产业布局图、产业投资价值板墙等，但依旧围绕着产业研究，不断打磨满天星这一平台。据其介绍，无论是个人通过平台支付还是签约会员，目前满天星30万的客户群体中已有了较好的现金正流，且在快速增长。

作为一个互联网平台，孙会峰向记者分享了他即将着手的构思，比如组织大IP、业内领军人物入驻满天星平台提供内容，增加报告图表化或视频化以实现产品形态多样化，或以生产流媒体的方式来应对融合发展这一趋势。“我们希望通过口碑效应真正给用户创造价值，打造一个产业生态系统。”他说。

互联网和移动互联网时代带来市场变化节奏加快，使得咨询行业也同样面临着经营、能力和市场层面的困局，它还更加需要借力资源来提供整合型服务，并借助于资本化来变现。如何让更多的人认识到满天星的价值，让更多的供给方团结到满天星平台，从而让满天星实现独立运营，打造成基于内容分享的第三方价值平台，成为孙会峰正在思考并急需突破的问题，因此，在采访最后他也表示，希望有战略资本的导入来加快这个发展的进程。

责任编辑：张婧丹